PLANIFIER UN PROJET
D’INFRASTRUCTURE
[construction, agrandissement,
rénovation et mise aux normes]
Les projets d’infrastructures sont exaltants pour un organisme culturel. Mais ils comportent leur lot de défis et ils exercent une pression importante sur les administrateurs, la direction, les employés et même sur le milieu.
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D’abord, ils sont longs. Puisqu’ils exigent l’arrimage de plusieurs parties-prenantes pour leur financement, il peut s’écouler de 7 à 10 ans entre la première et la dernière étape du projet. Cet échéancier a nécessairement des impacts sur les opérations régulières de l’organisme.
Les décisions liées au financement sont aussi à la merci des orientations politiques. En somme, il y a des variables qu’on ne contrôle pas, ce qui peut générer de l’anxiété.
Un projet d’infrastructure est unique et ponctuel. Par conséquent, bien qu’elle soit la mieux placée pour établir ses besoins, l’équipe interne n’a pas forcément l’expérience pour gérer toutes les facettes d’un projet et bien le planifier et elle ne dispose certainement pas d’assez de temps pour le faire.