Un projet de développement d’envergure
Entre 2005 et 2011, les infrastructures principales du Musée maritime du Québec ont été rénovées, restaurées, agrandies et mises aux normes. Un vaste projet d’immobilisation qui allait permettre d’assurer la pérennité des infrastructures, de doter le musée d’aménagements assurant le développement de ses opérations muséologiques et d’améliorer la structure d’accueil et les services aux visiteurs.
Description
Résumé des travaux réalisés en 2009-2010 :
Assurer la pérennité des infrastructures
- Maçonnerie rejointoyée
- Fenêtres restaurées
- Revêtement de toit remplacé
- Clocheton restauré
- Système de gicleurs mis à niveau
- Revêtements des planchers remplacés
Doter le musée d’aménagements qui assureront le développement de ses opérations muséologiques
- Système de climatisation et de chauffage mis à niveau
- Réserves agrandies et réaménagées
- Conditions de conservation des collections optimisées
- Bâtiment voisin acquis et transformé en réserve
- Nouvelle réserve de maquettes ouverte aux visiteurs aménagée
- Salle de projection de films implantée
- Équipements muséologiques spécialisés acquis
Améliorer les structures d’accueil des visiteurs et les services connexes
- Nouvelle aire d’accueil pourvue d’un accès universel
- Parcours facilité par l’aménagement de l’aire d’accueil au carrefour des divers espaces et l’ajout de panneaux de signalétique
- Présence architecturale améliorée
- Espaces d’animation culturelle intérieurs et extérieurs ajoutés
- Nouvelle boutique aménagée
« Un vieux musée tout neuf ! »
Fonction et implication
Fonction
Direction et management de projet
Musée maritime du Québec (2005-2011)
Implication
ÉTUDE DES BESOINS
- Établir les axes de développement stratégique du musée intégrant deux projets d’immobilisation majeurs
- Rédiger un plan d’affaire
- Analyser les besoins et élaborer un programme de besoins incluant les solutions envisagées
ÉTUDE DE FAISABILITÉ
- Superviser les études techniques
- Assurer le suivi de l’étude de faisabilité
DÉFINITION DU PROJET
- Diriger l’élaboration du programme de construction
FINANCEMENT
- Établir un plan de financement
- Élaborer les demandes d’aide financière aux divers programmes de subvention
- Négocier le financement temporaire avec l’institution financière
- Soutenir les efforts de la fondation en vue d’assurer l’atteinte des objectifs de financement de la campagne
- Récolter 4,5 M $ auprès des ministères concernés, auprès du milieu régional et municipal, de la fondation ainsi que des dons et commandites du milieu des affaires.
COMMUNICATIONS
- Piloter le projet de renouvellement de l’image du musée pour assurer le succès du financement et des partenariats
- Monter une campagne d’appui au projet
- Entretenir des relations avec les représentants des ministères
- Faire la promotion du projet auprès des élus
PLANS, CHANTIER et ÉQUIPEMENTS
- Gérer les appels d’offre de professionnels (avec le comité des travaux)
- Participer aux réunions de chantier
- Superviser le déménagement complet des collections à l’extérieur du musée pour la période des travaux
- Assurer le suivi sur le terrain, en répondant aux demandes de l’entrepreneur
- Encadrer le réaménagement des réserves
- Acquérir l’équipement spécialisé permettant de mettre en oeuvre le programme de diversification de l’offre du musée
- Assurer le suivi des déficiences après la livraison par les entrepreneurs
Collaborateurs
Travaux
GLCRM
BCP
Béland et Lapointe
Travail préparatoire et comités aviseurs
Boudreau-Fortier et associés
Fernand Caron
Comité des travaux
JDDF
Marc Girouard
Projets similaires
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